作るエビデンスに基づく意思決定

医療従事者の急速な拡散の動きは、科学的根拠に基づく意思決定です。ビジネス界でも注目し始めている。プフェッファーとサットンの最近の"ハーバードビジネスレビュー"の記事では、企業経営における意思エビデンスに基づいた意思決定のために主張している。

科学的根拠に基づいた意思決定を使用して、医師は、識別の普及、および健全に実施し、臨床的に関連された最新の研究成果を適用することにコミットしている。これは一般的な意味がある一方で、それは一般的ではありません。

医療行為の研究の何千人も毎年実施しています。あなたは、研究結果が気がかりかもしれません。医療意思決定の唯一の15％が証拠に基づいています！

医師は、時間の他の85パーセントに何を頼るのですか？それは、以下の組み合わせであると思われる。

- 一般的に受け入れられているが、立証はない、伝統

- 彼らは最も熟練されている方法

- 製品やサービスのベンダーからの情報

- 医療の学校で取得した時代遅れの知識

プフェッファーとサットンは信じて、厳しい非難"マネージャーが。実際に処方が信頼できると見つけるためにあまり熱望しているかについて、医師よりもはるかに無知である"、しかし懸念の深刻な理由を含むもの。

私はプフェッファーとサットンの研究は、（自分の言葉）"どの企業が管理すべきだ"に焦点を当てたことを指摘しておきます。彼らの、規範的ではなく、説明的な結論はしばしば作り、実際のビジネスの意思決定の現実と衝突。それにもかかわらず、自分の仕事が効果を作る私たちの意思決定を改善するための機会を明らかにする。

私は私の本に記載されているように、"戦略的組織学習は、"どんな職業の能力（医学、管理、またはコンサルティング）は、大部分は経験から得られた暗黙の知識に依存する。私は現実世界のプロの経験を求めるための支持者ですが、我々の経験は、常に制限されます。

、rescriptiveではなく、説明的な結論はしばしば作り、実際のビジネスの意思決定の現実と衝突。それにもかかわらず、自分の仕事が効果を作る私たちの意思決定を改善するための機会を明らかにする。

私は私の本に記載されているように、"戦略的組織学習は、"どんな職業の能力（医学、管理、またはコンサルティング）は、大部分は経験から得られた暗黙の知識に依存する。私は現実世界のプロの経験を求めるための支持者ですが、我々の経験は、常に制限されます。

プフェッファーとサットン、正しく状態は、"彼らは研究を信頼するよりも、自分の臨床経験を信頼しているので、味付けの実務は、時には新たな証拠を探し出すために無視する。"彼らが言うことで行って、"情報は頻繁に豊かで、より実際の知識に近い感じ直接取得ジャーナルの記事内の単語やデータの操作を行います。"

だから、私は何を示唆しているのですか？あなたがプロの仕事の長年培ってきた苦労して稼いだ暗黙知を割り引く必要がありますか？もちろんそうではない。しかし、私はあなたが、実践のコミュニティのすべてのアクティブなメンバーになるあなたの分野のジャーナルを読んで、そしていつもあなたが何を質問することをお勧めしません"知ってい​​る。"

このトピックの詳細を読むには、私は、"ハード事実、危険ハーフ真実、および合計ナンセンスを：エビデンスベースの管理から利益を得る"プフェッファーとサットンの新しい本をお勧めします（ハーバードビジネススクールプレス）。